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    2015年是傳化面向新30年、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，在外部形勢(shì)巨變，產(chǎn)業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的環(huán)境下，通過(guò)全集團(tuán)干部員工的奮力拼搏，傳化呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展局面，取得幾大卓越成果。

    第一，物流重組上市成功，帶動(dòng)了各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的層層突破，各產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出加速發(fā)展態(tài)勢(shì)，集團(tuán)戰(zhàn)略更加清晰、戰(zhàn)略落地更加有效；第二，集團(tuán)公司、各產(chǎn)業(yè)之間充分協(xié)作，戰(zhàn)略協(xié)同進(jìn)入新階段；第三，打造時(shí)代企業(yè)品牌形象，構(gòu)筑公共關(guān)系高地，外部要素資源快速集聚；第四，組織能力建設(shè)明顯突破，人才培養(yǎng)引進(jìn)力度加大，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力顯著提高；第五，事業(yè)引領(lǐng)，文化驅(qū)動(dòng)，機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)組織活力和員工動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；第六，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在發(fā)展的同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；

 

 

    在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20%以上，上繳稅金13.15億，同比增長(zhǎng)9.67%，總資產(chǎn)達(dá)到330億。傳化集團(tuán)總裁吳建華在做年度總結(jié)和展望報(bào)告中指出，2015年能夠?qū)崿F(xiàn)U型反轉(zhuǎn)，來(lái)自全體傳化人30年的共同努力，更來(lái)自五年的持續(xù)布局與優(yōu)化。面對(duì)傳化新三十年的到來(lái)，面對(duì)成就更大事業(yè)的夢(mèng)想和遠(yuǎn)大愿景，吳總對(duì)于2016年的工作部署在八個(gè)方面予以闡述：首先，認(rèn)清戰(zhàn)略發(fā)展階段，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施；其次，機(jī)制創(chuàng)新，人才匯聚，以一流團(tuán)隊(duì)成就一流事業(yè)；第三，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展路徑；第四，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，發(fā)揮一線活力，夯實(shí)事業(yè)根基；第五，加強(qiáng)信息化應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提升；第六，以迎接傳化創(chuàng)業(yè)30年為主線，打造時(shí)代的企業(yè)文化和立體的公共事務(wù)；第七，重視風(fēng)險(xiǎn)防范，有機(jī)平衡風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展的關(guān)系；最后，產(chǎn)業(yè)服務(wù)，自主經(jīng)營(yíng)，打造價(jià)值創(chuàng)造型總部

 

 

    這一年，正是每一名員工在各自崗位上的耕耘與拼搏，才形成了傳化這個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的大兵團(tuán)。這一年，隨著傳化事業(yè)的多元化發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)個(gè)人與先進(jìn)集體，大會(huì)分別對(duì)1個(gè)重大價(jià)值創(chuàng)造獎(jiǎng)，6個(gè)重大任務(wù)突破獎(jiǎng)，14個(gè)先進(jìn)集體，20個(gè)優(yōu)秀標(biāo)兵和40個(gè)先進(jìn)給予隆重表彰，由傳化集團(tuán)副董事長(zhǎng)徐觀寶宣讀表彰文件。

 

 

傳化化學(xué)集團(tuán)副總裁朱江英

代表重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目工作組

分享了在動(dòng)蕩的股市中如何完成2015年度中國(guó)民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)重組規(guī)模NO.1創(chuàng)舉的全過(guò)程、關(guān)鍵因素以及心得體會(huì)

 

 

傳化紡化事業(yè)部副總經(jīng)理王浩然

代表紡化事業(yè)部經(jīng)營(yíng)突破團(tuán)隊(duì)

重點(diǎn)分享紡化2015逆勢(shì)上揚(yáng)主要依靠技術(shù)、管理、創(chuàng)意、品牌、資源，印染業(yè)+DIY的不斷創(chuàng)新，通過(guò)回歸以客戶為中心，用信息化連接客戶，資源聚焦重點(diǎn)客戶，提供一站式服務(wù)，以及，如何讓國(guó)際化能力建設(shè)成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力

 

 

傳化貨嘀事業(yè)部總經(jīng)理秦愉

代表傳化貨嘀工作團(tuán)隊(duì)分享

易貨嘀2015年承運(yùn)12萬(wàn)筆貨物，貨車行駛里程繞赤道75圈，繞西湖28萬(wàn)圈，讓司機(jī)更富有，更有尊嚴(yán)，關(guān)于物流轉(zhuǎn)型升級(jí)，易貨嘀致力于打造同城運(yùn)輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)，成為中國(guó)同城貨運(yùn)形象代言人。

 

    在現(xiàn)場(chǎng)所有干部員工的見(jiàn)證下，集團(tuán)總裁與集團(tuán)董事長(zhǎng)，各產(chǎn)業(yè)總裁與集團(tuán)總裁，分別鄭重簽訂了2016年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)。接著，全場(chǎng)通過(guò)二維碼掃碼，全體頭像匯聚能量，共同點(diǎn)亮新30年，正式拉開(kāi)新30年創(chuàng)未來(lái)啟程大幕。

 

 

    在對(duì)2016年工作展望中，傳化集團(tuán)徐冠巨董事長(zhǎng)提出幾點(diǎn)要求：第一，我們要以歸零的心態(tài)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，化時(shí)代的元素為傳化企業(yè)發(fā)展的要素；其次要緊緊圍繞我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，化工要成為全球功能化學(xué)品領(lǐng)域的專家，物流要成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于生產(chǎn)端的第一軍團(tuán)，建設(shè)中國(guó)智慧物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，科技城要成為杭州產(chǎn)城融合的新地標(biāo)；把人的發(fā)展放置于戰(zhàn)略行動(dòng)的首位；做到以效率優(yōu)先的機(jī)制設(shè)計(jì)；建設(shè)好一線組織，配置好企業(yè)資源，重視風(fēng)險(xiǎn)控制；

    最后董事長(zhǎng)指出：30年前我們抓住改革開(kāi)放的時(shí)代機(jī)遇，成就了企業(yè)的今天，現(xiàn)在我們已經(jīng)站在新的征程和起點(diǎn)上，在新的變革轉(zhuǎn)型時(shí)期，將迎來(lái)新30年，創(chuàng)造一個(gè)新的傳化，讓全體傳化人感到驕傲的傳化。