2011年，傳化全面導(dǎo)入戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，強(qiáng)化了組織績(jī)效的管理；正式出臺(tái)了全員崗位績(jī)效管理辦法，加大了崗位績(jī)效與職業(yè)發(fā)展和薪酬分配的掛鉤力度。大力加強(qiáng)了激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，傳化股份率先推出期權(quán)激勵(lì)，集團(tuán)工資分配體系進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，加大了產(chǎn)業(yè)工人的固定分配比例，建立并實(shí)施了基于行業(yè)特點(diǎn)的新體系。
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