10月29日下午，百余位來自浙江和山東的青年企業(yè)家們齊聚一堂，對話傳化集團董事長徐冠巨，共同探討如何傳承創(chuàng)新、如何基業(yè)長青的話題。
默契是父子相互欣賞的基石
看到你們這群充滿活力的少帥，讓我也想起了20多年前的自己。那時候，我和父親一起創(chuàng)業(yè)，我們經(jīng)歷了失敗的痛苦，但是更多的是成功的喜悅。一路走下來，很有意思。在徐冠巨的記憶中，當(dāng)年和父親一起創(chuàng)業(yè)的點點滴滴猶如昨日之事，歷歷在目。幾十年間，他與父親一起創(chuàng)業(yè)，與父親早已形成了言行合一的深度默契。
我和父親就是彼此抱以欣賞的目光一路走來的，而培養(yǎng)這種欣賞眼光的前提正是雙方的默契。大家不要小看這樣的默契，兩代人之間總有思想斷層，父子彼此間要贏得對方的認(rèn)可，都必須以更卓越的遠(yuǎn)見、更有效的方法、更快速的效率來證明自己，以此讓對方信服。
2000年，徐冠巨正式從父親徐傳化手中接過接力棒，擔(dān)任傳化集團的第二代掌門人。
接班：創(chuàng)新理念一定要超越父輩
如果第二代沒有上一輩人的創(chuàng)業(yè)精神，但至少要在創(chuàng)新理念上超越父輩，這是接班人應(yīng)該具備的素質(zhì)。在徐冠巨看來，企業(yè)接班人要經(jīng)歷配合默契、出現(xiàn)意見分歧、以及放手讓兒子去干的三個階段。
從事投資行業(yè)的浙商少帥會成員陳彬彬向徐冠巨提了一個大家十分關(guān)心的問題:請問徐董是如何成功處理自己既是商人又是官員的政商關(guān)系?
徐冠巨表示，每個人都只有24小時的時間，你是選擇要企業(yè)成果，還是要政務(wù)成果，這的確是個比較難的命題。不過我想我既然選擇了工商聯(lián)主席這樣一個公職，就要有首先服務(wù)廣大浙商的思想和行動，有了大家方可有小家；但是往往我在服務(wù)大家的時候，也吸收到了很多先進(jìn)的企業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)理念，從而也間接幫助了自己的企業(yè)發(fā)展。這樣看來，兩者又并非絕對的對立，而是一種共進(jìn)的和諧關(guān)系。
浙商發(fā)展研究院副院長、浙商全國理事會顧問鄭明治在當(dāng)天的座談會上則指出孝道文化才是讓企業(yè)永久傳承和發(fā)揚的根本，并高度贊揚了傳化集團徐傳化與徐冠巨父子間的相互欣賞兩不厭的默契之道，稱這很值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。（文\世界浙商網(wǎng)）
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