在日前召開(kāi)的傳化集團(tuán)2012年工作動(dòng)員大會(huì)上，圍繞集團(tuán)2012年總體工作目標(biāo)，大會(huì)進(jìn)行了全面工作部署和動(dòng)員。同時(shí)，大會(huì)公布，2011年，傳化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)與服務(wù)業(yè)總收入200億元，同比增長(zhǎng)36.99%，上繳稅金7.7億元?；ぐ鍓K和物流板塊都初顯百億基礎(chǔ)。
大會(huì)首先由集團(tuán)總裁應(yīng)天根作主題為深化機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)管理，推動(dòng)傳化事業(yè)邁上新臺(tái)階的《傳化集團(tuán)2012年工作綱要》報(bào)告。《綱要》在總結(jié)2011年工作和對(duì)當(dāng)前以及明年的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)2012年整個(gè)集團(tuán)的工作的指導(dǎo)思想進(jìn)行了明確。
圍繞該目標(biāo)，《綱要》對(duì)2012年集團(tuán)整體工作從六個(gè)方面進(jìn)行了部署，分別為推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升組織運(yùn)行效率，著力優(yōu)化商業(yè)模式；深化戰(zhàn)略績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)為中心的精細(xì)化管理；突破激勵(lì)機(jī)制瓶頸，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)；完善投融資管理體系，適度優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；深入推進(jìn)品牌建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化落地；始終保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。此外，《綱要》又對(duì)化工、物流、科技城及大地公司、生物公司、上海投資等產(chǎn)業(yè)及公司的年度目標(biāo)及工作部署進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。
大會(huì)指出，2011年，傳化集團(tuán)取得了一系列戰(zhàn)略突破，獲得了系列榮譽(yù)，集團(tuán)再次榮獲杭州市十大功勛企業(yè)，傳化股份被認(rèn)定為中國(guó)化工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)， 并再次榮獲國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，傳化公路港榮獲2011中國(guó)物流管理創(chuàng)新型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了十二五時(shí)期的良好開(kāi)局。
大會(huì)最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨結(jié)合《綱要》對(duì)全體傳化員工進(jìn)行了2012年工作動(dòng)員講話。他從傳化面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)和傳化發(fā)展所處的階段、傳化的戰(zhàn)略構(gòu)想和夢(mèng)想等多個(gè)方面對(duì)綱要進(jìn)行了解讀。他還進(jìn)一步向大家提了要求，重點(diǎn)要求在隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制、合作發(fā)展上、資源經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新商業(yè)模式和提升盈利模式等方面要加強(qiáng)建設(shè)和落實(shí)。
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