在十三屆全國人大一次會議
浙江代表團全體會議上的發(fā)言
董事長徐冠巨
各位代表：
下面，我就“民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”作個發(fā)言。
聽取和學(xué)習(xí)總理的《政府工作報告》，我最深刻的感受是，報告全面體現(xiàn)了新時代高質(zhì)量發(fā)展的要求，把深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革放到首位，把著力點放在實體經(jīng)濟上，把“三去一降一補”作為抓手，通過激發(fā)市場主體的活力，提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量。
浙江作為民營經(jīng)濟大省，一直敢為人先，走在時代的前列。這些年來，我們浙江民營企業(yè)，積極響應(yīng)黨中央的各項決策部署，在省委省政府強有力的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，快速行動，主動作為，努力在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中追求高質(zhì)量發(fā)展。浙江經(jīng)濟在走向新時代的時候，開始展現(xiàn)出全新的生機和活力，浙江大地已經(jīng)邁進在高質(zhì)量發(fā)展的征程上。
從我在企業(yè)一線的實踐和調(diào)研來看，我們浙江結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)收到實效。
一是優(yōu)勢企業(yè)的競爭力更強了。
2017年浙江規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤同比增長16.6%，十大傳統(tǒng)制造業(yè)利潤同比增長23.2%。這背后得益于“三去一降一補”和環(huán)保組合拳持續(xù)推出。我們看到，臟亂差的小作坊、小鍋爐、小煙囪明顯減少了，數(shù)以萬計企業(yè)落后產(chǎn)能被淘汰，行業(yè)供需關(guān)系開始反轉(zhuǎn)。
二是高質(zhì)量發(fā)展越來越成為企業(yè)的共識。
制造業(yè)企業(yè)逐漸擺脫低水平擴張的模式，尋求高質(zhì)量發(fā)展新路。全省研發(fā)投入占GDP的比例從五年前2.05%提高到現(xiàn)在2.43%，企業(yè)紛紛加大在安全環(huán)保上的投入力度。新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，2017年“三新”經(jīng)濟增加值占GDP的24.1%。數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)走在全國甚至全球的前列。
三是企業(yè)的營商環(huán)境更好了。
親清新型政商關(guān)系帶來了風清氣正的發(fā)展氛圍。特別是我們浙江率先推進“最多跑一次”改革，企業(yè)辦事更方便了，近9成的審批和服務(wù)事項 “最多跑一次”就能得到辦理。
四是面向新時代，優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展信心更足了。
我們民營企業(yè)大膽地投資未來，2017年浙江民間投資超過1.8萬億，同比增長13.3%，比全國快7.3個百分點。我們企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的勁頭更足了，從我調(diào)研的一些企業(yè)來看，對2018年的關(guān)鍵業(yè)績指標增長大多都設(shè)定在20%以上，有些企業(yè)還提出未來三年實現(xiàn)“倍增”計劃。
我們傳化集團是浙江民營企業(yè)中的一員，也是我們浙江推進高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。作為從傳統(tǒng)制造業(yè)起家，已經(jīng)是32歲的企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋物流、化工、農(nóng)業(yè)、投資等領(lǐng)域。面對高質(zhì)量發(fā)展的要求，如何實現(xiàn)“鳳凰涅槃”，走出一條面向新時代的持續(xù)發(fā)展新路，為此我們堅定推進轉(zhuǎn)型升級。
在認識上，對標新時代，以高質(zhì)量發(fā)展要求自己。
我們看到，當今時代最顯著的特點是數(shù)字技術(shù)突飛猛進，趨勢是共享、連接、平臺化，不斷對經(jīng)濟社會帶來深刻改變。與時代同步，化時代元素為企業(yè)發(fā)展要素，構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，這是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本之道。
在行動上，我們以傳化物流為突破口，以構(gòu)建智能物流體系為抓手，服務(wù)實體經(jīng)濟提質(zhì)增效降本。
我們瞄準制造業(yè)企業(yè)缺少服務(wù)體系支撐、物流成本高等關(guān)鍵痛點，以智能物流切入，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，采用平臺模式，實踐共享理念，打造城市物流中心網(wǎng)絡(luò)、智能系統(tǒng)、支付系統(tǒng)三大基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建數(shù)字“傳化網(wǎng)”。目前，我們的城市物流中心已經(jīng)覆蓋全國160個城市；智能物流系統(tǒng)連接供應(yīng)鏈上各個主體，實現(xiàn)互聯(lián)互通和一單到底；以傳化支付為基礎(chǔ)的金融服務(wù)，為廣大中小企業(yè)提供普惠金融服務(wù)，傳化物流為廣大制造業(yè)企業(yè)降低物流成本40%左右。
近五年來，傳化集團轉(zhuǎn)型升級取得了階段性成果，公司營業(yè)收入年均復(fù)合增長20%，效益年均復(fù)合增長達到40%，為新時代實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
民營經(jīng)濟作為我們浙江的先發(fā)優(yōu)勢，形成了高質(zhì)量發(fā)展的“底盤”。但對照新時代的發(fā)展要求，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上培育新優(yōu)勢、疊加新動能、煥發(fā)新活力，還有很大的提升發(fā)展空間。為此建議：
1、進一步加強對企業(yè)創(chuàng)新思維的引導(dǎo)，對照新時代高質(zhì)量發(fā)展的要求，全面推進轉(zhuǎn)型升級。
2、抓住數(shù)字經(jīng)濟的時代機遇，讓數(shù)字技術(shù)像服務(wù)生活和消費那樣，來服務(wù)生產(chǎn)和制造。
3、高度重視生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，特別是物流體系建設(shè)。支持和培育一批行業(yè)龍頭企業(yè)，為實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
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